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设计师转走产品经理,吾发现了两者的6个区别

[ 来源:http://www.nsncb.cn | 作者:网友 | 时间:2020-07-05

原标题:设计师转走产品经理,吾发现了两者的6个区别

本文作者分享了从设计师转走到产品经理的经历,并结相符详细事项,对产品经理和设计师两个做事之间的区别进走了总结,一首来望望~

本文作者分享了从设计师转走到产品经理的经历,并结相符详细事项,对产品经理和设计师两个做事之间的区别进走了总结,一首来望望~

两年前,吾从设计师转成了产品经理。在10年的设计师生涯中,吾从演习生一向到管理一个团队,但是吾对目下的管理之路异国感到奋发。吾很怀念以前行为解放做事者时所做的产品做事,并且当吾异国参与产品经理们做出的 “壮大决策 “时,吾也感到很懊丧,比如作废一条产品线或选择一个新的战略倾向。

吾一向觉得为什么做一些事情和如何做一些事情雷同兴味。换句话说,挑出题目休争决题目对吾来说雷同厉重。然而产品发展过程中的题目往往是产品经理挑出的,而不是设计师。

在转型之前,吾异国从其他设计师转为产品经理的人那里得到任何实用的提出。现在体验完这两栽职能后,固然从事设计的时间更长,但吾照样想分享一下这两个角色平时做事中的迥异。

做设计师和产品经理的6个区别 1. 典型的一周

睁开全文

行为别名设计师,吾一周的大片面时间都是异国计划的。在产品经理和设计总监的协助下,吾能够拥有”生产者的时间外”。几乎每天,吾都有2-4幼时的完善时间用于”深度做事”,就像Cal Newport所定义的那样,是”心无旁骛地凝神于一项认知请求高的义务”的时间。

除此之外,吾还能够在正午信步思考题目,和同事一首吃午餐。吾的日历中每周大约有80%的时间是异国安排的,20%是安排益的。

行为产品经理,吾的情况刚巧相逆 —— 80%的时间是有计划的,20%的时间是异国计划的。行为产品经理,吾必要参添迅速开发过程中一切的产品交付会议:立项、冲刺计划、冲刺启动和回顾。

为了随时晓畅客户的需求,吾还每两周与客户成功以及出售部睁开一次会。此外,客户演示和规划钻研会如许的运动也总是会出现在吾的日历上。为了能参添一切会议,同时保证完善本身的做事,吾必要更高效地管理本身的时间。

拥有 “产品经理 “这个头衔的一个益处是,你能够邀请本身参添任何会议,并 “在会议桌前占据一席之地” —— 这是设计师们往往期待的。但是你会由于参添这些厉重的(和一些不厉重的)会议而失踪你不被打扰的时间。要进入解决棘手题目所需的状态就难多了。

2. 待做事项清单

行为别名设计师,吾每天都以3-5项简短的待做事项最先镇日的做事。这能够包括 “和Ben一首回顾注册流程”和”为周四的用户测试创建原型”。在大无数日子里,吾只是浅易的遵命清单往做,并按计划完善义务。未必义务消耗的时间比预期的要长,但吾的清单在镇日中不会有很大的变化。

行为别名产品经理,吾的待做事项能够会随着优先级的变化而一向添长。挑衅在于如何选择最厉重的事情来做。例如,有镇日,吾计划为一个新的项现在写一份产品计划书,但当吾清新吾们的出售原型昨晚被否认之后,在下一次客户演示前修改原型变成了吾的厉重义务。

行为一个 “救火队员”,产品经理要经历很多场景的切换。你频繁会脱离一个正在商议下一季度项现在标产品策略会议,然后直奔开发人员的办公桌,与质量保证工程师商议一个准备发布的新功能。对于一些人来说,扮演很多角色是令人奋发并兴味的。但对吾来说,这很有挑衅性并且也很累。

为了限制每天的压力,吾必要更益地管理吾的待做事项。吾最先操纵 “清除”、”自动化”、”委托”的框架。

清除:是否有不消要的义务能够十足清除? 自动化:哪些重复性的义务能够自动化,以在异日撙节吾的时间? 委托:哪些义务能够经过委托给其他人来为吾撙节时间?

每份做事都有平时事务。吾把平时事务定义为那些你能够会觉得不喜悦,但又必须要做的通例义务。

行为别名设计师,吾的主要平时事务是制定设计规范。这包括创建模拟,弄清每个状态,并为工程师记录功能。这能够会消耗很多时间,由于你必要成为一个细节狂 —— 不光仅是美学上的,也包括功能上的。吾会花很多时间来做选择,比如原形是操纵”作废”照样”关闭”。

行为产品经理,吾的平时事务清单要长得多。每隔一周吾都要为公司写产品发布表明,为创首人写产品更新,为工程师写冲刺现在标。吾还必要按期梳理积压的需求并确定优先级。

团队都有迥异的分工手段。有些公司有产品行家或项现在经理,他们会分担产品经理的一片面做事。工程经理未必也会分担做事量。不过根据吾的经验,产品经理会做更多的平时事务来撙节设计师和工程师的时间。

清淡来说,设计师的平时事务是必要专门多的精力往关注设计细节。产品经理的平时事务则是必要用疏导和项现在管理的技巧来撑首一个高绩效的团队。为了清新你正当做设计师照样产品经理,吾喜欢问 “你觉得什么是平时事务?” 理想情况下,你答该亲喜欢本身做事的平时事务。

4. 团队

行为一个设计师,吾认为本身是两个团队的一员。第一个是吾的产品团队:吾的产品经理和工程师。这个三人组清淡被称为三条腿的凳子,由于产品、工程和设计必要一首配相符才能撑首一个远大的产品。吾一向觉得和这栽类型的团队有一栽亲炎的友谊 —— 这栽友谊来自共同打造产品的经历。

吾的第二个团队是吾的设计团队,也就是每天坐在吾左右的同走。吾们能够互相交流思想,即使吾们在做迥异的项现在。由于吾们有雷同的思想模式,吾感觉到了与设计师们的亲炎有关 —— 设计就是吾的部落。

行为别名产品经理,吾照样是联相符个产品团队的一员 —— 只是凳子上的一条迥异的腿而已。然而,吾晓畅到,行为别名产品经理,你的团队变大了。它包括其它跨职能团队,如客户成功、市场、声援和出售。行为产品经理,吾不光要对用户的体验负责,还要对产品的营业外现负责,这必要与更多的益处有关者配相符。

产品经理的 “团队”因公司周围迥异而迥异。在大公司,新闻资讯当一个营业部分有多个产品经理时,产品经理能够会和同走一首做事。在较幼的初创公司,产品经理能够会与创首人密切配相符。然而,产品经理清淡是他们团队中唯一的产品经理,这未必会让人感到孤独。他们每天的大片面时间都在与迥异的职能部分配相符,而设计师每天的大片面时间都在与思想一致的设计师配相符。

5. 流程

吾第一次接触设计是经过设计询问公司。在IDEO,吾学会了5步设计流程:移情、定义、构思、原型和测试。在Frog Design,吾学会了3步设计流程:发现、设计和交付。

经过这些经历,吾拼集出了本身对设计过程的理解。行为别名设计师,吾总是凝神于理解题目、定义周围、追求思想、测试倘若和交付原型。吾的项现在在吾把设计规范交付给工程师后就终结了,吾很快就被安排到新的项现在中往了。

直到吾成为产品经理,吾才发现 “设计过程”只是产品发展过程中的一幼片面。在团队请来设计师之前,优先解决哪个题目就已经决定了。把设计规范交给工程师只是创造东西的最先。固然频繁被无视,但在发布后衡量影响是最厉重的片面之一。

行为别名产品经理,吾同时兼顾多个项现在 —— 清淡在产品开发的迥异阶段。例如,吾能够在与吾的设计师一首追求一个项现在思想的同时与吾的工程师一首对另一个项现在进走测试,此外,吾还要分析最新发布的三个项现在标数据,保持多个项现在同时运走必要全天在迥异的产品开发阶段之间跳跃。

这与设计迥异,做设计时,吾能够一次只凝神于一个阶段,1-2个项现在标效果。

6. 疏导

当吾照样IDEO的设计演习生时,吾晓畅到高效头脑风暴的原则之一是 “竖立在别人的思想上”。借用即兴外演的一个原则,吾们操纵了”是的,还有……”这句话,后面是竖立在别人思想基础上的东西。

行为别名设计师,吾频繁被望做是挑出”创意”或”思想”的人,不过吾不坚信”自力的先天创新者”这个说法,远大的思想来自任何地方,而设计师的做事就是为思想的产生创造一个积极、盛开的环境。

设计师要追求机会说”是” —— 把一个益的思想变成一个远大的思想。但这并意外味着异国指斥的空间。挑供有用的逆馈与说”是的,还有……”同样厉重。

行为别名产品经理,吾很快学会了用”是的,但是……”或者”不,由于……”来代替”是的,还有……”。在吾行为产品经理的第一个月里,吾不得偏差客户请求操纵竞争对手的功能说”不”,对工程师想重写片面代码库说”不”,对吾的设计师想增补设计周围说”不”。说”不”对于保持团队凝神于目下的现在标是必要的。否则,吾们就无法发布吾们认为能带来最大价值的功能。

最高效的产品经理说 “不 “的次数是说 “是 “的10倍。就吾幼我而言,吾发现频繁说”不”很消耗精力。吾花了很多精力往追求最有说服力的手段来对每个益处有关者说”不”,同时期待这不会损坏吾们的有关。

未必,这意味着说”不是现在”;未必,这意味着注释为什么吾们要做其他事情。保持益处有关者对吾的尊重和信任是很厉重的,由于吾异日还必要和他们配相符。

设计师和产品经理都必要鼓励其他人向他们挑出思想和请求,同时也能分享相逆的偏见。关键的区别在于,产品经理要默认说 “不”。实走产品策略的关键是选择不做什么。而设计师则要说 “是”,并以积极的态度往解决题目。

结语

设计师们考虑转走做产品经理的一个常见因为是 “在会议桌前占据一席之地”,以便对产品战略有更多的限制权。忠实说,行为产品经理,吾实在有更多的限制权和更大的影响周围。吾能够获得更多的新闻,与更多的人配相符,并管理产品开发的整个流程。

但随之而来的是权衡。吾不再未必间在凝神状态下做事,或者享福变通的时间外。管理吾的日程外和待做事项变得专门厉重,同时也必要体面在一向切换场景的模式下做事。不过对吾来说最难的是,从默认说”是”,转折为说”不”。

固然设计师和产品经理的做事义务能够重叠,工刁难象也差不多,但他们的平时做事感觉却大不雷同。末了,你是想做设计师照样产品经理十足取决于你。只有你本身才能回答:”哪栽做事吾做得益?能得到报酬?而且想做?”

在回答这些题目之前,必要注视本身的心里,晓畅为什么在某些日子里感觉精力足够,很有收获感,但在其异日子里却感到压力重重,疲劳不堪。吾坚信,找到本身的”喜悦之处”归根结底是要晓畅本身的性格特点,由于原形上,很多设计师只要批准一些培训和掌握一些技能,就能成为特出的产品经理。

以下是一些题目,在选择角色之前,回答这些题目能够会有协助。

不论怎样,吾都很交运本身有机会体验这两方面的做事。固然未必压力很大,但吾认为,花1.5年时间做产品经理而不是多花1.5年时间做设计师,从永远来望,能够让吾成为一个更益的设计师。倘若有正当的角色或者正当的公司,吾能够会再次尝试做产品经理。

原文链接:https://uxdesign.cc/reflections-from-a-designer-turned-product-manager-6-unexpected-differences-23b81a20388c

原文作者:Suelyn Yu

译者:产品侠;公多号:产品侠

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题图来自Unsplash,基于CC0制定。

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